ประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่ที่มีการเติบโตทางเศรษฐกิจที่แข็งแกร่งยังคงเป็นโอกาสที่สำคัญสำหรับ บริษัท ที่ต้องการเติบโตและขยายธุรกิจของพวกเขา ด้วยโอกาสการเติบโต emerging market ที่จำกัด ในสหรัฐอเมริกาและยุโรปประเทศเหล่านี้จะเป็นสมรภูมิรบสำหรับ บริษัท ในอนาคต บริษัท ในเอเชียได้พัฒนาทักษะและการปฏิบัติงานและมีความสามารถในการผลิตสินค้าที่เชื่อถือได้ แนวทางแบบลีนได้ก้าวหน้าไปทั่วโลกและตลาดเกิดใหม่ก็ไม่มีข้อยกเว้น

อย่างไรก็ตามด้วยโอกาสและความได้เปรียบด้านต้นทุนเศรษฐกิจของประเทศตลาดเกิดใหม่เช่นจีนอินเดียและเวียดนามจึงมีความท้าทายที่ไม่เหมือนใครสำหรับ บริษัท ที่ต้องการผลิตแบบ emerging market และโลจิสติกส์แบบเดียวกับที่พวกเขาดำเนินการในสหรัฐอเมริกาและยุโรป บริษัท บางแห่งตั้งคำถามว่าจะสามารถนำแนวทางปฏิบัติแบบลีนเดียวกันมาใช้ในตลาดเกิดใหม่ได้หรือไม่

ยันคืออะไรการผลิตแบบลีนเป็นกระบวนการจัดการส่วนใหญ่

ยันคืออะไรการผลิตแบบลีนเป็นกระบวนการจัดการส่วนใหญ่มาจากระบบการผลิตของโตโยต้า (TPS) กระบวนการแบบลีน (หรือระบบ) ได้รับการออกแบบโดยมุ่งเน้นที่คุณค่าของลูกค้าและความพึงพอใจ เป้าหมายคือเพื่อส่งมอบผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้าปลายทางอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพโดยมีของเสียน้อยที่สุดในระบบ emerging market ในขณะเดียวกันก็มอบผลตอบแทนทางการเงินที่เหนือกว่าให้กับธุรกิจ การใช้แนวทางแบบลีนในตลาดเกิดใหม่อาจเป็นเรื่องที่ท้าทาย แต่เป็นไปได้สำหรับ บริษัท สิ่งสำคัญคือต้องทราบว่าหลักการแบบลีนไม่ได้ใช้กับการผลิตเท่านั้น แต่ยังรวมถึงด้านต่างๆเช่นการขนส่งและการค้าปลีก

สำหรับ บริษัท ส่วนใหญ่ในตลาดเกิดใหม่นี้ยังคงเป็นพื้นที่ที่ค่อนข้างใหม่ อย่างไรก็ตามบาง บริษัท ใช้หลักการแบบลีนอยู่แล้วความท้าทายทางวัฒนธรรมในองค์กรแบบลีนหัวหน้างานจะทำหน้าที่แก้ปัญหาที่แอคทีฟ emerging market ให้สำเร็จ ตามเนื้อผ้าในวัฒนธรรมที่เกิดขึ้นใหม่ที่เป็นความรับผิดชอบของผู้จัดการ พนักงานและหัวหน้างานจะไม่ถูกเรียกร้องให้ขอคำแนะนำ การปลูกฝังวัฒนธรรมการแก้ปัญหาต้องใช้เวลาและต้องมีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในองค์กร emerging market หนึ่งในความท้าทายที่ยากที่สุดคือการเปลี่ยนพฤติกรรมและโน้มน้าวเจ้าหน้าที่และผู้จัดการของคุณค่าของวิธีการผลิตแบบลีน สนใจ https://www.bangkokbanksme.com/en/aging-society-2021-emerging-business

การเปลี่ยนความคิดของพนักงานนั้นมีความสำคัญต่อความสำเร็จ

การเปลี่ยนความคิดของพนักงานนั้นมีความสำคัญต่อความสำเร็จและ บริษัท ต่างๆต้องมั่นใจว่ากลุ่มไม่ได้มองว่าเป็นคู่แข่ง แต่เป็นผู้เล่นในทีม บริษัท จำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกช่องทางการสื่อสารเปิดอยู่ ตัวอย่างเช่นเมื่อ Schneider Electric SA ในเปรูระบุความท้าทายในการสื่อสารระหว่างผู้จัดการและพนักงาน โรงงานได้จัดตั้งสภาการสื่อสารเพื่อแก้ไขปัญหาต่าง ๆ เช่นปัญหาการบริการลูกค้าและการสื่อสารข้ามสายงาน วันนี้ emerging market ถูกมองว่าเป็นรูปแบบ

สำหรับการใช้งานแบบemerging market คือ นอกเหนือจากการเปิดช่องทางการสื่อสาร บริษัท จำเป็นต้องลงทุนทรัพยากรที่สำคัญในการฝึกอบรมความท้าทาย เล็กในหลายประเทศในเอเชียผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่จะจำหน่ายผ่านร้านค้าเล็ก ๆ เป็นหลักหลังจากได้รับการจัดส่งโดยผู้จัดจำหน่ายบุคคลที่สามรายย่อย ปกติแล้วคำสั่งซื้อจะเล็กกว่ามากและลูกค้าต้องการการจัดส่งบ่อยกว่าตลาดที่พัฒนาแล้ว ด้วยเทคโนโลยีที่ จำกัด และการมองเห็นในร้านค้าการใช้หลักการแบบลีนจึงเป็นงานที่ท้าทาย