คำนวณผลประโยชน์พนักงานผู้จัดการอาคารและสิ่งอำนวยความสะดวกในปัจจุบันต้องเผชิญกับความผิดหวังมากมาย ผู้ที่อยู่ในอันดับต้นๆ ได้แก่ คำนวณผลประโยชน์พนักงานงบประมาณที่ลดน้อยลง การลาออกของพนักงาน และความล่าช้าของโครงการ การเอาท์ซอร์สอย่างชาญฉลาดในการบำรุงรักษาอาคารสามารถให้ผลประโยชน์ในระยะสั้นและระยะยาวได้หลายประการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพูดถึงการลาออกของพนักงาน

คำนวณผลประโยชน์พนักงานผู้จัดการอาคารจำนวนมากไม่ได้พิจารณาถึงต้นทุนที่แท้จริงของการหมุนเวียนพนักงานเมื่อเปรียบเทียบต้นทุนของการบำรุงรักษาสิ่งอำนวยความสะดวกการเอาท์ซอร์ส ค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนตำแหน่งว่างในทีมบำรุงรักษาอาคารอาจมีนัยสำคัญ คำนวณผลประโยชน์พนักงานจากข้อมูลของสำนักสถิติแรงงาน อัตราการลาออกของพนักงานในเดือนเมษายน 2553 อยู่ที่ 3.1% การกรอกตำแหน่งพนักงานว่างอาจมีต้นทุนเพิ่มขึ้นหลังจากคำนวณต้นทุนเนื่องจากการที่พนักงานลาออก รวมถึงการสรรหา การฝึกอบรม การสูญเสียผลิตภาพ และต้นทุนการจ้างใหม่

คำนวณผลประโยชน์พนักงานดูต้นทุนการหมุนเวียนของพนักงานอย่างใกล้ชิด

คำนวณผลประโยชน์พนักงานวิธีการทั่วไปในการคำนวณต้นทุนการหมุนเวียนของพนักงานคือการใช้ 150% ของเงินเดือนประจำปีของพนักงาน คำนวณผลประโยชน์พนักงานอีกวิธีหนึ่งในการคำนวณการลาออกของพนักงานใช้ค่าใช้จ่ายในการจ้างและฝึกอบรมพนักงานใหม่: ต้นทุนการหมุนเวียนของพนักงานทั้งหมด = ค่าใช้จ่ายในการจ้างพนักงานใหม่ + ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมพนักงานใหม่

คำนวณผลประโยชน์พนักงานการพิจารณาค่าใช้จ่ายในการจ้างและฝึกอบรมพนักงานใหม่อย่างละเอียดถี่ถ้วนอาจทำให้ต้องตะลึง ในการคำนวณอัตราการลาออกของพนักงาน ผู้จัดการควรพิจารณา

• คำนวณผลประโยชน์พนักงานค่าใช้จ่ายเนื่องจากการลาออกของพนักงาน (เช่น การสูญเสียผลิตภาพ การสัมภาษณ์เพื่อออกจากงาน ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมพนักงาน ประสิทธิผลของแผนก/ทีมเนื่องจากพนักงานคนอื่นเติมช่องว่าง ต้นทุนความรู้ที่สูญเสียไป ฯลฯ)

• คำนวณผลประโยชน์พนักงานค่าใช้จ่ายในการรับสมัคร (เช่น ค่าโฆษณา ค่านายหน้า ค่าใช้จ่ายในการดำเนินการประวัติย่อ ดำเนินการสัมภาษณ์ ฯลฯ)

• คำนวณผลประโยชน์พนักงานค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม (เช่น ค่าปฐมนิเทศ ค่าใช้จ่ายสำหรับผู้ดำเนินการฝึกอบรม ค่าอุปกรณ์การฝึกอบรม เวลาในการควบคุมดูแลในการมอบหมาย อธิบายและทบทวนงาน ฯลฯ)